随着全球经济和贸易交流的增加、分工与市场需求的多样化，遮阳行业已经迈向全球化发展。在未来的遮阳窗饰产品生产中，遮阳企业能够如何有效的推行供应链管理，快速有效地回应顾客的需求，降低营运的成本，都将是企业能否提升竞争力的关键。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、消费者的全要素、全过程的集成化管理模式，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率。

对于遮阳窗饰产品来说，如何做好供应链管理模式，离不开以下每个要素的支持，这也是一个供应链的基本结构：

1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

遮阳窗饰产品的组成元素从宏观来说，主要是布料、电机和配件。

电机已经从传统的手动式，逐渐向智能化发展，所以遮阳窗饰产品对于电机的选择，一是要考虑消费者的需求，二是要符合产品本身的功能特征。

2、厂家：产品生产的重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

遮阳窗饰产品的生产我将这个过程称之为组装，将遮阳布料、具有不同功能的电机和配件进行组合，生产出各种符合消费者需求的，具有一定美感的遮阳窗饰产品。

3、分销企业：分销企业为实现将遮阳窗饰产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

4、零售企业：零售企业将遮阳窗饰产品销售给消费者的企业。

5、消费者：消费者是供应链的后环节，也是整条供应链的收入来源。

消费者物质文化需求，一直推动着遮阳行业的发展，而遮阳窗饰产品的终目的，也是为了满足消费者的生活和情感需求。

在当前激烈的同质化遮阳市场竞争的背后实际上是供应链的竞争。现代企业的竞争已经不单纯是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争，供应链则是其中的链条。

在构建供应链的过程中，遮阳企业要考虑自己的客户细分，其活力是短暂还是持久；价值主张是隐性还是显性需求，是当下还是未来需求；这些价值主张需要哪些核心资源和关键流程作为支撑，通过什么渠道建立何种客户关系，再考虑如何从客户细分获得收入来源，后进行逆推，构建出适合的供应链，让遮阳窗饰产品以合理的成本到达客户的手中。

同时，从更高的角度看，市场上没有遮阳专属公司，只存在供应链，而每一个遮阳企业本身只是其中的一个环节，因此供应链的成败一定程度决定供应链上所有遮阳企业的成败。

可以说，供应链是一个生态系统，遮阳生产企业在供应链运营之初就应该确立主轴，如蜘蛛织网，由内而外把生产、运营、管理、营销、通路等各个要素渐次拉线连接，每一个圆周线与主线、辅线产生交叉点。

这个交叉点，就是供应链上所有遮阳生产企业的利益共同点，形成定位明确、分工细致的机制，盈利就不是指日可待，而是触手可及。

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